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更新:2019-04-18     浏览:
吴先生 ( 47岁 , 男 , 编号:56544 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 厦门集美区
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求职意向
  • 工作职能: 经营管理 人力资源
  • 意向岗位:职位 行业 月薪 工作方式 工作地 提供住宿 其他要求 正/副总裁/总经理/CEO
  • 从事行业:其他行业
  • 工作地点: 福建省 
  • 期望薪资: ¥10000-10000
  • 到岗时间:我目前在职,但考虑换个新环境
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年5个月
  • 2017.07- 2019.04
    台湾远东集团—下属事业群行政副总经理
    企业类型: 台资 汇报对象: 行政总裁 直管部门: 人资中心、行政中心、法务部、外联部、IT部。 工作职责: ※人力资源管理:组织制定公司总体人力资源规划;完善公司人力资源管理体系,设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),塑造、维护、发展和传播企业文化。 ※行政管理:规划、指导、协调公司行政后勤服务支持等各项工作,对公司行政后勤工作的指挥、指导、协调、监督与管理。 ※法务:公司法律风险防范体系建设,参与重大合同、项目的论证、谈判等工作,案件前进行风险评估,涉外法律工作参与涉外项目谈判、招投标、合同管理、授权书管理、诉讼、仲裁等业务,公司的重大投资合作项目、重大经营决策提供法律服务。 ※外联:维护公司内外的公共关系,协助组织策划公司重大公关和庆典活动等。 ※IT:公司信息化建设及指导下属公司信息化建设,不断促进企业信息系统的高效率、安全性、延展性。
  • 2013.01- 2017.06
    金凤凰(控股)有限公司总经理
    企业简介:一家集科研开发、生产、销售、产品深加工为一体的高新技术企业,率先生产建筑装饰用吸水率为零的各种微晶玻璃、玉石、纳米微晶玉石。 企业类型: 民营 汇报对象: 董事长(总裁) 直管部门: 人力资源中心、行政管理中心、物流中心、品牌营销中心。 工作职责: ※综理产品的配送、库存、货运商的开发与管理以及物流系统的维护。 - -根据公司生产经营计划,建立物料保障体系,库存物料、节余物料的管理。 - -掌握库存管理方面的信息,实现物资有序管理,确保物资正常供应。 ※国内品牌销售监督与管理。 - -品牌创建与筹备期工作:国内家装市场品牌定位、筹建(含品牌创建与筹备期内团队组建;品牌命名、工商注册及办公展厅选址、设计、施工等工作)。 - -参与品牌招商与运营期工作:品牌与营销全案策划,品牌招商与营销政策,渠道开拓,市场营销监督,营销系统财务预算等。 ※主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 - -综理人资,行政,IT,法务等工作的指挥、指导、协调、监督与管理。 - -审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 主要业绩: ※企业内部资源整合: - -倡导和推动精细化管理【组织架构、职责权限、流程管理(物流、信息流、工作流)、6S管理、目标管理】。 - -倡导和推动制度化管理(经营、项目、销售、供应、开发、财务、制造、行政人事、品质等方面)。 ※企业经营战略与市场规划所需人才供给、储备。
  • 2006.02- 2012.12
    福建泰琛实业发展有限公司人力行政副总兼总经理特别助理/副总经理
    职 位: 人力行政副总兼总经理特别助理(三年)/副总经理(三年) 公司简介: 投资人民币3.5亿元,主要从事金属制品剪切,五金配件、电子电器配件加工,马达、发电机整机生产、销售,年产值约人民币7亿元。 企业类型: 民营 汇报对象: 总经理 直管部门: 人力行政部、PMC部、采购部、销售部、品管部、生产部、技术部。 工作职责: ※协助总经理协调、处理公司管理的相关事务。 - -协助公司制定发展战略计划及工作目标。 - -协助总经理完成经营指标、年度工作计划与预算管理计划,并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。 ※事业部运营管理。 - -合理协调和配置事业部内部资源,对事业部生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 - -对事业部生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 - -召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 ※主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 - -综理人资,行政,IT,法务等工作的指挥、指导、协调、监督与管理。 - -审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 主要业绩: ※企业内部资源整合: - -倡导和推动标准化管理【质量体系管理、流程管理(物流、信息流、工作流)、目标管理】。 - -倡导和推动制度化管理(经营、项目、销售、供应、开发、财务、制造、行政人事、品质等方面)。 - -倡导和推动质量体系认证管理(ISO9000/ISO14001/OHSAS18000)。 - -倡导和推动无纸化办公(OA、ERP)。 ※倡导和推动生产车间6S活动。 ※倡导和推动绩效考核。
  • 2004.03- 2005.12
    台湾缘航集团HR总监
    企业简介:集团公司,下辖厦门缘航贸易、厦门鹏拓塑胶、厦门鹏茂机械、厦门上新日化、上海黛媞化妆品。 企业类型: 台企 汇报对象: 副总经理 工作职责: 负责公司人资工作的指挥、指导、协调、监督与管理。 主要业绩: ※倡导和推动鹏拓公司管理变革。 ※公司管理组织体系、权限范围、业务流程策划、建立。 ※公司人力资源管理体系流程策划、建立。
  • 1997.07- 2003.12
    富士康科技集团(Foxconn)HR副课长
    台企 汇报对象:经理 工作职责: 1、协助建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 2、负责事业处日常人力资源管理工作[人员招募;培训开发(年度与岗前培训、OJT等);审核每月薪资,确保每月薪资及时、准确的发放;建立和完善公司绩效考核指标,定期组织公司绩效考核]。
教育经历
  • 1993.09-1997.07
    华北工学院(现名:中北大学)
    本科学历 工商管理专业
培训经历
  • 2001.09 - 2001.09
    深证富士康中国式管理《组织行为学》
    曾仕强主讲
  • 1999.07 - 1999.07
    深圳富士康人力资源管理
    人力资源管理
其他信息
  • 标题: 其他技能
    持有C1证/企业内部授课能力: 工业安全类、素质类、行政类、管理发展类、专业资格类(人力资源方面)、职业规范类、职业成长类等... 项目经验: OA协同软件项目 (2012-06 ~ 2012-10) 担任职位: 小组组长 项目描述:OA协同软件实施运用 责任描述: 公司流程总况整合 (一)明确公司组织结构 (二)明确公司基本流程—价值链 (三)明确公司业务流程与权限范围(经营规划、项目管理、资财管理、国内销售管理、国际销售管理、研究开发管理、生产制造管理、法务、审计、稽核管理、行政、IT管理、人事权限管理) (四)明确公司基本流程—内部运作(以各部门为中心-单据流转)
自我评价
  • - -多年主管经验,具有领导统御能力,工作态度积极且注重方法与效率。 - -具市场宏观及部门运管能力 , 以目标导向建立策略规划,擅于市场分析与产品策略规划。 - -敏感度高,具完整规划能力,事务分析能力。 - -善于制定企业发展的人力资源战略及各部门工作流程、目标管理和绩效考核。 - -精通人力资源管理各模块,熟悉国家劳动法、合同法,有较广的招聘渠道与资源人脉。 - -专家型的教练(授课讲师),有培育优秀的管理团队能力。 - -具备写作、危机处理等能力。
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